各位网友好，小编关注的话题，就是关于最爱发钱的老板回应的问题，为大家整理了4个问题最爱发钱的老板回应的解答内容来自网络整理。
这个世界上什么事做了不如不做？其中之一，就是老板在员工群里发鸡汤！
这种事情几年前我也干过，希望员工投入加班，便找了一个勤奋工作的段子，发在员工群里！希望员工放大目标，发了一些关于目标励志的鸡汤进员工群……或者有些话想对某位员工说，又不方便说，就来段相关的鸡汤……
我以为会有效果！
直到有一天，我上厕所时发了个鸡汤进群，发完无意中听到有两个人进厕所！“看，看，老板又发鸡汤了，还不是希望我们拼命干给他挣钱！发这种东西有啥用？”一位如此说，另一位则说：“我估计他发的这些鸡汤他自己都不信！”然后，两个人各种公司的不是，各种管理的问题……
后来，我也是痛定思痛，想明白了！如果员工都想老板一样想问题，他就或迟或早不是员工了……每一个人的三观都是根据自己的曾经的生活经历与家庭教育、学校教育、身边人的影响等综合因素形成的，不会因为你的鸡汤而改变……中国文化太过智慧，凡事都可以正着说，也可以反着说，角度不同，便可以产生不同的说法……
我不是说鸡汤不管用，只是说那东西没有你想象得管用，更多时候只是自说自话！别人反而可以从另外一个角度说出个不是！建立一个体制、模式，作用远远大于鸡汤！
怎样看待老板在工作群里发鸡汤文章，要看自己身处“何境”。
每家企业，在发展的不同阶段都会灌输一些鸡汤文章，我也同样遇到过类似的事情，但每回看过后都有一种启发。
心灵鸡汤既是良药，也是毒药。
具体要看老板是否对症下药，时机、对象很重要。
老板希望通过这种表达方式无外乎达到某种目的：
警示或者间接警告，洗脑或者自我良好。
前者是整风运动的预兆，是有准备的，后者是转移矛盾和掩盖不足的表现，是无结果的。
心灵鸡汤是管理的一种手段，但不是企业管理的金刚石。
不同的公司，不同的鸡汤；
不同的老板，不同的想法；
不同的员工，不同的解读，
所以有了不同的结果。
我们不提倡老板频繁发一些所谓的鸡汤和成功者的名言名句等等，因为这些举措用错了地方将是悲剧。
老板感动了自己，但读不懂为了生机而打拼的员工，有何用呢？只会招致反感！
鸡汤有时是给自己喝的，是心灵的洗礼，是自我觉醒，是自我完善。
经营好公司的前提是把员工和老板两者利益和命运捆绑在一起，让他们产生归宿感。
把管人放在次位，理解了管与理的关系并善于化解矛盾，自然而然会起到效果。
我每到一家公司就职，深入基层去理解和体会，放弃了管理条框制度，放弃了豪言壮语的说教，不是没用，而是暂时不用。因为，你要清楚的知道，公司的现状，必须解决的问题点在哪里，你才能施对药救命，而不是施错药要命。
管理方向错了，抓不住重点，解决不了内部矛盾，无法突破发展瓶颈，无法凝聚人心，靠心灵鸡汤能解决什么问题，起到什么效果呢!
沉寂了一段时间，现在回来继续聊聊大家关心的职场哪点事，希望通过这个平台结交广大朋友，交流经验，共同成长。
谢谢大家阅读!
感谢有机会回答问题，茉莉觉得这个是常态吧，角色互换，我们做了领导可能也会发鸡汤文。
首先要看个人情况，其实领导和我们也一样，也是普通人，有时需要鸡汤来鼓励自己。在日常看文章的时候，总有一些言辞会打动你，同样的，这个也会适用在领导身上，只是说他分享的文章，在某个时点结合你自己的实际，和你的过往可能没有更多的交集，所以你看了他发的鸡汤文，没有什么特别的触动。每个人的成长环境，个人经历都各有不同，所以这也是造成我们对不同的文章有不同的感受的原因。
第二有时是管理的需要。
其实老板说白了要鞭策一下大家，推动所有人努力，其实鸡汤文，确实有能鼓励人的作用，或多或少能让我们看了以后激动一下子，当然对于有些同事来说效果可能更大，所以对于老板来说，鼓舞员工人心也是一个他的工作内容，发鸡汤文章也算是老板自己的kpi组成部分吧。
老板在工作群发鸡汤，可从“小”、“软”、“弱”几个角度来看待这个事情！
首先，这是老板一个“小”希望。
心灵鸡汤一般都是积极上进和正能量爆棚的文章，老板可以借文抒情，表达自己的志向！
往往会配合企业文化来组团使用，除了工作群里发“鸡汤文”，可能在各种会议、活动中也会有类似的内容表达！
你可以把这个行为理解为老板在给员工“洗脑”，但你最好“配合”一下下，因为老板如果觉得他“清洗”不了你的“脑子”，他可能就会想辙“清洗”你这个人！
其次，这是一种“软”沟通！
老板找你直接谈话，聊聊工作得失，说说职业发展。老板提出话题，你被动回应。在这种有压力的环境下，有时并非是你的真实想法！
但在工作群里，老板把想说的话假借“鸡汤文”的方式表达出来，所有人都看得到。老板的目标人，被一群人“掩护”着。这个环境相对“轻松”多了，往往能达到畅所欲言的效果！
通过“软”沟通，老板往往能得到“真”答案！
最后，这是一个“弱”试探！
工作群里发鸡汤文，并不强制所有人都回复，你完全可以“假装”看不见。
一个鸡汤文发出去，文章本身并没有任何意义！老板在试探，谁能对他有“反馈”；谁不仅“反馈”，而且还很及时；谁不仅“反馈”和“及时”，而且还非常“深刻”。
这虽然是一个小细节，但往往老板会用不同的角度，用不同细节来试“试探”员工。通过这种方式，划分出自己的“圈内人”。在老板心里，这些人更加值得“信任”，要给他们更多机会和上升的空间。
老板通过“弱”试探，找到自己的“圈内人”！
工作群里发鸡汤文，只是老板利用新媒体的工具，达到以上个人目的！其实，手段不止这个“鸡汤文”，在工作中我们要注意及时“分辨”，防止自己犯错低级的“政治”错误！
END
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1 心灵安慰
我们在生活上出现了诸多的失意，从而产生负面情绪，比如失意、悲伤、痛苦，这时候内心失落，正好看到一篇文章，好比自己的遭遇，从而引起自己的同情心，甚至取得情感共鸣。而鸡汤文的就是一种心理暗示，属于励志成功学的一种。往往都有套路，先抑后扬，主角情场、事业、家庭不顺，不经意间，生活出现转机，或者经过自己的努力，结局反转，最终柳暗花明又一村，人生变得美好。这也是我们自己内心的一种渴望和诉求，使我们相信自己的明天也会像文中主角一样，出现转机，让自己的心灵得到慰藉，从而给自己坚持下去的理由。
2 缓解>焦急/p>
人生不如意事十之八九，当我们在现实中不断被打击，从而内心焦虑，对未来产生担忧，甚至是产生负面情绪。对生活抱有悲观的心态。而且这种焦虑一时半会儿也无法缓解，因为是对自己的不自信，对未来的迷茫，对将来感到不安，觉得没有安全感。而不是对现在的结果负责。而鸡汤文中主角，往往都有一个美好的结局，对阅读者的负面情绪能产生抑制作用。同时，文章最后的结局，也为读者提供了一个看似明朗的方向，让我们的焦虑得到缓解，因为已经有类似成功案例，相信自己也能成功。
最后，由于心灵鸡汤语言温和，充满正能量，能让读者感受到文中的正能量，从而对于缓解自己负面情绪，有一定的帮助，但是如果仅仅依赖于心灵鸡汤，通过阅读几篇文章就可以升职加薪，成为人生赢家，迎娶白富美，那只能是你想多了。而且任何事物都是过犹不及，鸡汤文也一样，你看多了，就感觉很假，正所谓真诚价太高，套路得人心。如果真想从根本上解决问题，只能努力提升自己，这才是唯一途径。
什么样的老板更受员工的喜欢这事儿是很多人闲聊职场时都会聊到的话题，吐槽吐槽自家的“坏老板”，羡慕羡慕别人家的“好老板”。根据楠哥的观察，绝大部分员工喜欢的好老板都是在让员工精神物质双丰收的同时还具备一定个人魅力的。想做这样的好老板也确实是不容易，接下来我们看看这样的好老板一般都有哪些特点，
1、善于学习、洞悉行业，拥有宽广的胸怀
作为领导，一定要具备带领团队不断提升、不断向前能力和动力，而超强的学习能力和对行业的深刻理解是前提。跟着这样的老板干，员工的信心会大大提升。同时，老板一定不能小家子气，要容得员工好，听得别人劝
2、爱才、惜才，创造条件让员工成长，舍得为人才花大>价格/strong>
企业的不断成长是建立在员工的成长的基础上的，如果一个老板只是想着怎么样从员工身上榨取价值，而不是不断地给员工创造各种学习提升的机会，企业的发展也会停滞，员工无法得到进一步的成长提升也会想要离职。同时，领导也要发自心底的惜才、爱才，敢于去招聘那些在某些方面比自己更强、更优秀的人才，而且愿意为此付出一定的>款项/p>
3、尊重规则、信守>答应/strong>
不朝令夕改、不制定各种奇葩规则，同时承诺员工的事情言出必行，这样的老板一定会很受员工的喜欢。试想一下，一个年初承诺年底马代团建结果到了年底完全不提这件事的老板和一个承诺年底会有出游，到了年底用最高的标准犒赏大家的老板，你更喜欢哪一个？
职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
想知道更多职场真相，欢迎关注楠哥说职场，也可以向我提问，相信我的答案一定会给你带来帮助。也希望我可以帮助更多的人获得职场上的成功！
按道理说，人往高处走，员工喜欢的老板应该是能够把自己不断带上新高度的人。还有就是傻子都知道的，发钱多的老板肯定招人喜欢。
但员工也分好多种，因而喜欢的老板除了“人傻钱多”之外，还有些差异。
有些员工可能更喜欢那些能够让自己“舒服”的老板，比如作风民主，没有架子，时不是的表扬下自己，有温度，肯低头——这样的老板当然让人喜欢，但现实中，这样的老板一是数量稀少，而且大多干不好干不长。“慈不将兵”，没有原则的“慈”只是让人图一时之快，对部门和企业的长远发展并不利。
有些员工是巨婴型的，当然就喜欢那种大包大揽的老板。于是我们经常看到组织中“领导急上天，员工边上溜”的现象。领导不敢把活交出去，不去培养下属，不去训练下属，关键时刻员工就会束手无策，得到这个下场可说是活该。
还有些员工是追星族，喜欢那些明星作派的领导。
我也发现过有些”自虐倾向“的员工，领导越厉害，他越喜欢，当然是在心里喜欢，表面上还是要跟着众人表示一下厌恶的。
人心是复杂的，喜欢的东西各有不同。不过对老板来说，首要的追求绝对不是让员工喜欢，而是把企业或者部门管理好，不断提升到新的高度。这个过程中，一定要干很多员工当下并不喜欢的事情。
我认为领导者无所谓温柔还是霸道，只要能带领团队达成组织所设立的目标，并且持续不断的领先和保持，这就是一个优秀的领导者。这也仿佛是一句话，无所谓黑猫还是白猫，只要抓住老鼠就是好猫。
每个人身上都有不同特质，这是天性所使，甚至一生也难改变。领导风格就是特质的延伸，只要他在自己的岗位上勤奋工作，培养部属，为员工创造一个公平、公正的工作平台和环境，哪怕强势，也会令人敬佩。如果一个领导没有担当精神、服务精神，拉帮结派、排挤不喜欢的员工，迟早会众叛亲离，陷入无底深渊。
领导者还有很重要一点，就是一定要直面员工所在的问题，不能因各种原因，对发现的问题员工，不去指导、批评、处理，任其自我恶性生长，等无法控制的时候，矛盾越积越大，影响到团队和工作。我相信大胆的指出员工身上的问题，有理、有据、有措施、有解决方案，员工都会接受和感激，因为人是要不断成长和完善的。如果有问题，做为领导者不指出，而且总想着，他下次会做好，久而久之，坏习惯也早已养成，这会影响他的职业生涯，多年以后，等回首往事，他对你的不会是感激而是鄙视。
最后，分享一句，考驾照，是跟着严厉的教练容易过？还是温和的教练容易过？其实这些都是外因，最主要的是本身的努力与心态。所以，做为一个员工，不管跟着什么样的领导，先提升自己的业务水平才是硬道理！
员工喜欢什么样的领导(老板
此题已有很多有识之士作了很详细解复，也很客观地评述了。
本人也作自己的历经评吧！
在任何一个企业，领导是“火车头”，用对了领导公司就日益壮大，再一次证明了“用对了人，世界就对了”的含义，单位、公司都一样。也就是说员工跟着这样的领导(老板)也就是跟对了，这就说明员工喜欢的是优秀的领导(老板)。
怎样才能成为员工喜欢的领导？要做到这点，说难吗，的确是难；说易吗也并不难。这就要看他是否懂得尊重与关爱，是否懂得运用正确的心态传递正能量来进行管理。
做领导的必须严厉又不失公允，在工作中要严谨，在生活上和蔼可亲。在工作上领导需要表现像一个军事家那样，对战略运筹帷幄。一个优秀的领导不是训练出来的，而是从最优秀的员工中挑选提拔出来的。过程是艰苦的，通过磨励，积累才能提高技，才能体会到工作的艰辛；才能提高各项素质，才有培养出高度责任感，只有这样才能被提拔到领导岗位上，只要是因为他在成长的过程中，表现出创新力，有号召力，处事严谨，遇事冷静，不退宿，有强烈的担当感。
我们国家这些年在快速发展的经济的同时，也大大地改变了人们的生活方式和思维方式。老一套的管理遭到了淘汰，新的人性化管理应运而生。在新时代里就会产生新思维，就会洐变出新的管理模式。员工也是人，更是现代新人，他们的新思维更是新上加新，所以他们所学的都是新技能；他们所喜欢肯定是有新时代化，有人性化的领导(老板)。一个既懂得带领员工奋战一线创业绩；又懂得尊重与关爱员工。相反：员工最不喜欢的就是动不动就使用条条框框，甚至指爹骂娘，以脾气管理的领导。最需要的就是在工作中是师傅，生活上是兄长，懂得给体面，懂得助力成长，懂得适时传授技能；言出必行，奖罚分明的领导。
员工喜欢的领导，自己既怕见到他(领导、老板)，但又很想接近他，请教他，更想看他风姿，更想在他身学到全部……
我认为员工喜欢的老板有一些共同特点：
第一：懂得授权
清楚明白什么时候需要让员工去自我发展，自我安排工作，让员工觉得有一定的决定权一个不会授权的老板是一个糟糕的老板。相反的，你可以发现，一个好的领导能够结合下属的能力恰当地把自己的权力分配下去，让他们尽可能大的发挥能力。
第二：给予>信托br> 在适当的时候给予员工一定的信心，这样子可以增强员工的自信水平作为领导者，要确保员工得到他们应得的信任与尊重。
第三：多多>称赞br>对员工经常性地表示赞赏，尽管只是做了一件小事情经常性地表示称赞，毫不吝惜地对员工的好表示赞赏，小小的称赞，对员工来说是一次极棒的加油。
不想欠你人情啊，看你送礼物的初衷是什么咯，如果是生日送礼物给被给钱了， 那只能说对方没有把你当成朋友。
如果是一些节日或者是不重要的日子，你送了礼物给别人，别人给了你钱，那就只能说明人家不想欠你人情，跟你也不太熟。
如果是送给你心仪的对象，还没有接受你的，给了钱你那就证明是在拒绝你。
从2012年市场份额20%仅次于国企中邮速递的高光时刻，到目前市场份额已经被“通达系”蚕食到不足8%。即使“顺丰不顺”，但是老板依旧大方，别的不说，就在想这波操作怎么才能让我老板看到。
01顺丰快递
顺丰快递给我们最大的印象就是快，特别是几年前“通达系”尚需三到四天才能到的邮件，顺丰第二天就能到。即使顺丰邮费要比其他快递贵，很多人都不在乎，只要你快就行。
但是现在“通达系”快递也越来越快，再加上还有京东的物流又占了遍地是仓库的优势，让顺丰快递的优势不再明显。
市场份额从2012年的20%逐年下降，到达2019年末仅有7.62%。市场份额下降，发展潜力变弱，也反映在股市上，2019年顺丰股价上涨14.12%，但是同是快递行业的中通上涨达到51.88%。
02顺丰慰问金
28日顺丰王卫自掏腰包给全体员工发慰问金火速登上热搜，有人说这波操作王卫花费近5亿，也有网友仔细研究过顺丰的员工人数，给出了1亿出头的说法。其实不管是1亿还是5亿，王卫的这波操作都赢得了无数员工的心，不管是顺丰的员工还是其他公司的员工。
看到每人888元的慰问金，着实让人羡慕了一把，这个金额或许对于每个人来说并不是很大，但是却是对前期工作的一种认可。如果顺丰还处于2012年的巅峰时刻，或许这个数字会翻倍也说不定。
03可羡慕不可>诉苦/strong>
昨天就有看到有人在朋友圈里面发“如何让老板看到这条新闻？”，按照实际情况来看，大多数老板应该都是看到这条新闻了的，只不过装作没有看到罢了。
羡慕顺丰的员工可以，但是如果因为别人家的老板给红包了，自己家的老板不给就抱怨那就不太好了。
毕竟公司和公司是不一样的，人和人也是不一样的，老板和老板也是不一样的。顺丰老总王卫自掏腰包给员工发钱是老板大方，但是其他老板不发钱就代表老板一定小气吗？（好吧！其实大多数老板确实是小气的）是不是是有一点点道德绑架的嫌疑呢？
最后其实蛮想问一下有没有其他快递公司的员工看到这条新闻，你们是什么感受啊？
昨天，顺丰快递老总王卫向全体员工发放慰问金888块，后来是在头条才看到这个消息，只可惜，那都是别人家的老板，怎么说呢，简直是羡慕嫉妒恨。
赶紧翻看朋友圈，有一个好友是顺丰快递员，他发朋友圈的时间是上午10:00多，果然收到了慰问金888块，收到的心情是惊喜的、意外的，这样的老板实在是太少了。
这一举动不知道叫多少人羡慕，快递员是一个辛苦的职业，一年四季风里来雨里去很不容易，老板以这种方式答谢每位员工，让人感到非常暖心。
因为上班时间很忙，所以没有去翻看朋友圈，开始看到这个消息，真有点不相信，但是看到朋友圈之后我就彻底相信了，为顺丰快递这样的老板点赞，简单就是霸气侧漏，真牛🐂啊！
作为一般普通的小公司来说，给员工发放这么大金额的慰问金，那是不可能的，这是大公司才有的大气，不扣工资就是万幸了。
七月份的时候，小刘因为用顺丰快递发一个货去苏州，虽然业务员再三强调要发次晨件，小刘一下脑袋卡壳了，只是在下单时注明了快件，没有告诉顺丰快递员要发次晨件，结果按普通件的到货时间，第三天客户才收到货。
问题来了，客户说没有按照达到他的交货期，第二天下午要出货结果没有赶上，只能换另外一家供应商的货，在业务员再三要求之下，象征性的留了小部分，其余的完全退货回来。这样一来，业务员的提成失去500多，让公司损失一千多块的收入，而且货物在一来一去的快递中，产品也有一些磨损，影响了外观，直接影响了第二次销售。
公司老板对小刘的处罚是，客户退回来的快递费由小刘承担，老板一向说话算数，果然在八月份的工资中就扣掉了运费一百多块，在事情面前没有一点含糊，必须要做出相应的惩罚，这就是小公司老板的作风。
像顺丰快递老总的做法，实在少之又少，说明老板体恤员工，这一举动是值得称赞的。
到此，大家对最爱发钱的老板回应的解答时否满意，希望最爱发钱的老板回应的4解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。